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戦略・計画・会計

2019.08.22

やる気の源泉のひとつに「他人から認められること」があります。

逆に言えば、「認める」ことがモチベーション向上へとつながります。

・結果を認める
・経過を認める
・存在を認める

認める視点は様々です。

昇給や昇進等の手段の前に（これらも需要ですが）、大前提として「認めること」が大切だと思います😊

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マネジメントゲーム＠商業高校PART2

ゲームのルールや記帳・決算の説明が終わった後は、いよいよ経営シミュレーション。

「どうすれば商品をより高く売れる？」、「どうすれば商品をより多く売れる？」など、利益を出すための戦略について考えます。

ゲーム後は電卓を片手に会計処理（決算）。

数字で結果を可視化することで、戦略がどう利益につながったかを確認します。

戦略力と会計力。

ビジネスに必須のスキルですね😊

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会社のビジョンが達成されれば社長は嬉しい。
なぜなら、会社のビジョンと社長のビジョンはイコールだから。

では、従業員はどうか？
社長のように会社のビジョンが自分のビジョンとイコールになっている従業員は少ないかと思います。

であるならば、会社のビジョン達成に向けて従業員に自分事のように取り組んでもらうためには、会社のビジョンと従業員のビジョンを擦り合わせる必要がありそうです。

それもマネジメントの一部だと思います😊

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先日、県内の高校にてマネジメントゲーム研修を開催しました。

いつもは主に大人の経営者を対象にしているので、高校生を前にしてドキドキとワクワクで胸がいっぱいに😆
ただ、研修が始まると皆さんサクサクとこなしていき、正直なところ吸収力の高さに驚きました！

この学生MG研修は、２か月に一度開催しているマネジメントゲーム勉強会に高校の先生が参加されたことをきっかけに実現しました（ありがとうございます😊）。

あらためてマネジメントゲームの奥深さを実感するとともに、大人も負けていられないと感じた次第です💪

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その仕事は何のために行うのか？そ

その仕事は何のために行うのか？

その仕事を行ううえで目指すものは何か？

その仕事を行うにあたり大切にするものは何か？

経営者自身はこの３点が明確になっていると思います。

そして、これらを従業員にもしっかり示すことが、業績向上のひとつの鍵になるかと感じています😊

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