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戦略・計画・会計

2019.08.22

「売上〇〇円達成！」それは目的で

「売上〇〇円達成！」

それは目的ですか？目標ですか？

目標であるならば、
●目的を明確化して組織に浸透させる
●目標を達成するために必要なことを３つ考える
●上記にKPIを設定して進捗管理する
ことが目標達成への近道かと思います。

「何のために」、「何を」、「いつまでにどのぐらい」行うのかを意識したいですね。

#チームビルディング
#チームマネジメント
#組織開発 #組織活性化
#チームビルディングゲーム
#Ｍラボ勉強会

「どうも話が嚙み合わない…」相手

「どうも話が嚙み合わない…」

相手と自分で言葉の定義が違っていたり認識が異なっている場合、話が噛み合わないことが起こり得ます。

たとえば、原価率の高低について話しているとき、原価率を総原価で算出している人と直接原価で算出している人とでは認識が異なります。

従業員に話が伝わっていないと感じたときには、言葉の定義や自分の認識と相手の認識が一致しているかどうか確認してみましょう😊

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黒字倒産。そんな言葉があるように、利益が出ていても資金繰りに窮してしまい、倒産する場合があり得ます。

事業継続においては、利益管理と同じぐらい（あるいはそれ以上に）資金管理も重要です。

資金繰り表を作成して「〇か月には資金が〇円不足する」、「投資するには〇か月に資金が〇円必要だ」などキャッシュフローを把握しておきたいですね。

#事業継続
#資金管理
#資金繰り表
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#Ｍラボ勉強会

先週の土曜日に開催したチームビルディング勉強会。

参加者が互いに意思疎通を図りながら、それぞれがそれぞれの役割を、それぞれがそれぞれの強みを活かし、果たすことで、ゴールを迎えることができました。

成果がでる組織づくりの３要素を体感していただけたかと思います。

次回は9月20日に開催。

体調管理に気をつけて夏を乗り切りましょう😊

#チームビルディング
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#Ｍラボ勉強会

自分ひとりの考えには限界があります。

「三人寄れば文殊の知恵」ということわざがあるように、多様な意見を取り入れることで、よりよい考えやアイデアが生まれます。

そのためには、メンバー同士が安心して発言できる心理的安全性が担保された環境が必要です。

また、人は気持ちの持ちようひとつで、行動の質が大きく変わります。

もし、それぞれのメンバーの意欲を引き出すようなコミュニケーションをとることができれば、チーム全体の行動力や成果も高まることでしょう。

心理的安全性の担保や意欲を引き出すコミュニケーションなど、メンバー間の関係性を高めることが、チームの力を最大限に引き出すカギになると考えます。

#チームビルディング
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#関係力強化
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スタープレイヤーが集まったチーム。

各メンバーの個のレベルが高いので、チームとしても簡単に成果が出そうですが、時として思うほど機能しないケースもあります。

たとえば、メンバーそれぞれが異なるゴールを目指している場合。

目指すゴールがバラバラなので、チームとしてのゴールにたどりつくために必要な戦略・戦術が上手く実行されません。

個の強さも大切ですが、チームとして成果を出すためには、各メンバーが同じゴールを目指しているかどうかも重要です。

なので、リーダーは、メンバーにチームとしてのゴールを明確に示し、ベクトルを合わせなければなりません。

それができているチームはグッとゴールに近づくと思います。

#チームビルディング
#チームマネジメント
#組織開発 #組織活性化
#各メンバーが同じ方向を向く
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