従業員を雇う（チームをつくる）理由は、自分一人で目的を達成することが困難なため他の人の力を借りる必要があるから。
自分一人でそれが可能ならチームをつくる必要性は低いでしょう。
強いチームをつくるためには個々のメンバーの強みを活かすことが鍵になります。
自分にない強みを他の人が持っていたり、他の人にない強みを自分が持っていたり、人にはそれぞれ異なった強みがあります。
その強みを、チームの共通目的のために、メンバー間の関係性を構築しながら、最大限に活かす。
そのためには、３つの力を伸ばし相互作用させることが必要です。
成果を出す組織に必要な３つの力
① 人材力
メンバーが互いに個々の特性を把握し、適材適所を図って各々の強みを最大限に発揮できるようにする力
② 組織力
共通の目的・目標の達成に向けてメンバーが一丸となるよう制度や仕組みを構築し運用する力
③ 関係力
コミュニケーションなどメンバーの能力・意欲を引き出す関係性を築く力
これら３つの力を高めて相互作用させることが、成果を出す組織づくりのポイントです。
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